ABOUT US · 管理模式

一個目標:建成一流的節能環保型現代化企業。具體有三個方面:

——管理一流:以現代化的管理替代傳統的粗放型的管理;以制度化的管理替代因人而異的人治管理;以規范化的管理替代經驗型隨意性的管理。一流的管理是我們競爭力的基礎。

——效益一流:就是我們不追求規模最大,而是追求成本最低、效益最好。強大的盈利能力是我們競爭力的核心。

——待遇一流:體現的是企業對人才的重視,企業和員工是命運共同體,共享企業發展的成果,企業干部員工的發展才是企業競爭力的根本。

管理是手段、效益是目的,待遇是結果。

一個目標解決的是企業發展大方向問題,追求一流就是要求我們:永不滿足、永不停步、不斷前進、持續發展。

兩個思路:

——以財務管理為中心,以績效管理為手段,實施PDCA循環管理。企業的一切工作成果都體現在財務數據上,一切工作都要圍繞成本費用的降低和利潤的上升來開展,以財務管理為中心。員工主動性、積極性的發揮,取決于員工待遇、工作業績和企業目標的有效結合,這就是績效管理。管理是一個過程,要把計劃、實施、檢查、總結形成一個閉環,每個循環之間互相連接,大環套小環,環環相扣,不能夠有頭無尾,缺少任何一環,每次循環要在上次循環的基礎上有所提高,一環高一環,螺旋上升,不能原地踏步,更不能倒退,要不斷提高、不斷進步,這是我們的管理思路。

——以市場為導向,以營銷為龍頭,強化質量管理,提升品牌形象。物資采購是我們成品生產的龍頭;產品銷售時我們面向客戶、外部市場倒逼企業內部管理的龍頭,只有適應市場,滿足市場需求,我們才能夠生存和發展,所以我們要把握市場動態,遵循市場規律,順應市場潮流,滿足市場需求,一切以市場為導向。質量是產品的生命,只有不斷地提升產品質量,才能延續產品的生命周期,所以我們要強化質量管理。質量是品牌的基礎,品牌是企業的靈魂和價值體現,只有不斷地提升品牌形象,企業才有存在的價值。這就是我們的經營思路。

三個“W”:whatwhowhen

我們每天上班,干什么、怎么干要搞清楚。(what)每一件事,每項工作,工作的每個步驟由誰來干,責任要清楚(who);干事不能拖拖拉拉,要有時間觀念,要限時完成(when)。這是我們干工作的基本方法。

四個不放過:

事情經過沒有查實不放過,原因沒有分析清楚不放過,整改措施落實不到位不放過,相關人員沒有受到教育不放過。這是我們結果追究的基本要求,不僅是對安全事故,對所有工作中存在的問題和不足都要按這個原則追究處理。

五個原則:

——上道工序為下道工序服務,盡職盡責,干好自己的事。每個崗位都有自己的職責,工作中的每一個環節都有上道工序和下道工序,每個人干的每一件事既是上道工序又是下道工序,所以滿足下道工序的要求就是我們的基本職責,每個人都要有服務意識,滿足下道工序的要求,為下道工序服務,這是職責要求。

——下道工序為上道工序把關。相互監督,把好自己的門。這既是干好自己工作的前提,也是工作責任心的體現。任何工序都有對上道工序提出要求的權利,拒絕不合格產品和服務的權利。這是對工作負責的體現。

——分級管理,分級匯報。下級服從上級,一級對一級負責。這是管理的基本原則和管理有序的基礎,任何單位和個人都必須嚴格遵守。

——越級反饋,越級申訴。發揚短信文化,實施全員管理。生產、經營、管理信息要縮短反饋環節和反饋時間,利用網絡、短信等手段盡可能第一時間反饋到相關領導,對于重要的事情、緊急的事情不能拘泥于分級匯報,要根據情況越級反饋給相關領導,對于給直接領導匯報不能引起重視或者直接領導有錯誤、或有各種違規違紀行為,要越級申訴,直至董事長。

——一切按制度辦、按領導意見辦。我們干任何工作,處理任何問題,首先要看一看制度是怎么說的,流程是怎么辦的,操作規程是如何規定的,都要按制度辦事,這是規矩。但任何制度都有不完善的地方,甚至是錯誤的地方,有的問題制度是空白,那我們就要請示領導,按領導指示辦。

這五個原則,是我們處理部門之間關系、人與人之間關系、工序與工序之間關系的基本原則,杜絕推諉扯皮。

七個S:整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全、節約。這是我們工作場所的基本要求,是為了提高工作效率,減少浪費,提高員工素質,確保安全的有效途徑,要進一步落實到每一個人的工作現場,強化現場管理

以上六個方面,一個目標、兩個思路、三個“W”,四個不放過,五個原則,七個“S”,是我們多年來管理工作的經驗總結,它明確了我們的工作目標,工作思路、工作方法、工作原則、工作現場的基本要求和出現問題的結果追責,為我們今后的管理工作,制定了一個明確的標準,我們權且叫做“億鈞管理模式”。今年是改革之年,改什么,怎么改?好多人說不清楚,年前要求各部門制定的改革按和改革措施,好多不是雞毛蒜皮就是文不對題,除了剛才談到的改革主要內容,我想,以上六個方面樹立了一個標準,對照六個標準,做得好的堅持下去,做得不夠好的,進一步完善也算是改革;沒有具體去做的,今年把他做出來了,也是改革;做錯了的,我們把它改過來,就更是改革了。我們要用改革的精神,改革的辦法來抓管理,推動管理水平不斷提高。讓管理模式成為我們干部員工的自覺行為,最終形成億鈞公司的管理文化,為企業文化的形成打下堅實的基礎。


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